2024年是包钢(集团)建厂70周年,我们如何续写齐心协力建包钢历史新篇章、重振包钢雄风再出发?如何担当“两个稀土基地”建设主力军?怎样当好自治区国有企业“突围”“打样”排头兵?稀交所专门召开破局2024大讨论。
包钢接管稀交所整3年,过去的三年,我们依法合规创新发展、扩大朋友圈、建设稀交所发展底架等等方面,都有回顾的内容,复盘的基础。通过回顾过去、把握现在、展望未来“破局”稀交所2024年度经营计划。
回顾过去,过去的三年,什么做得好,什么做得不足,我们从中学习到什么?
把握现在,就是如何做好2024年的年度经营计划。如何制订实现目标的计划?如何匹配资源?如何提升能力?做好目标任务的专业分解、服务能力的扎实提高、队伍建设的团结共识。
展望未来,稀交所得到各级政府和包钢(集团)大力支持,未来的趋势前景无限光明。看市场、看客户、看行业、看竞争对手、看自己,最后定好方向、定好业务、定好措施。
开局——明确目标
第一,新年开局,稀交所于1月31日召开了主题为谈谈“我心目中的面向全国的稀土交易中心”的务虚会,大家从交易系统到服务水平、从行业影响力到扩大朋友圈,谈了很多稀交所发展过程的问题和目标,下一步就是落实完成目标的具体措施,从务虚到务实,通过激发团队的激情与士气落实解决问题的方法和措施。
第二,在去年我们总结全年工作时就已经明确今年要走访股东、对接标杆,就是眼睛向外,发现机会。对接标杆找差距、挖潜力,通过拜访股东和客户来挖掘资源找机会。
第三,目标已经明确:优化交易系统、完善服务功能,建设交收仓库、提升客户信任度,持续数字化转型、推动数实融合。我们制定了五个项目的建设计划,在稀交所发展过程中项目该不该做,技术上可不可做,组织机制保障方面能不能做,本着先必要再可行的谨慎性原则,执行计划。
布局——精准施策
如何做好年度经营计划的布局?
一是确保目标清晰,长短兼顾,激励与能力匹配。
二是保证执行体系,操作性强、结果清晰、责任明确、客户满意。
三是绩效考核体系,流程合理、评估科学、激励有效、结果可靠。
布局阶段要精准施策、排兵布阵要部门协同。
第一,做好任务分解,找到关键成功因素。
从虚到实的解码(质量上的提升),建设面向全国的交易中心是稀交所高质量发展的具体体现,包括一流的交易系统、一流的服务功能和行业的影响力。
从上到下的分解(数量上的落实),上线注册企业突破850家,数量任务分解,落实《稀交所推进“上线企业开户倍增计划”工作方案》。
部门间的协调链接(团结一致的共识),稀交所人人肩上有指标、部门之间有促进,形成共识、合力。
第二,把握关键节点,及时总结有效突破。
计划如何转化为行动?如进攻的突破口如何选择,路径如何规划,时机如何把握,节奏如何控制,关键里程碑节点如何设计,资源如何优化配置,战斗队形如何展开,就是把路线图和时间表做好。
第三,做好风险谋划,不但有A计划,还要有B计划。在今天这个充满不确定性的年代,“黑天鹅”和“灰犀牛”无处不在,我们需要做好两件事情:一是把握住不变的,二是快速适应变化的。风险管理要从识别、分析、应对和控制都有详细的内容。
控局——实现目标
世界唯一不变的就是变化,越是变化,越需要计划。计划不可能一次性到位,只有不断更新和修订,才能满足实际变化的需要。
第一,敏锐识别变化,及时调整纠偏。稀交所建立的每周例会制度,落实有效发现、分析、解决问题的机制。
第二,及时向上级领导汇报,帮助扫除前进道路上的障碍。这也是执行计划的升级问题,但不是简单地把问题抛给上级,把责任上移。向上级提出问题要有一个基本原则,就是让上级做选择题,而不是做问答题。下级向上级提出问题时,不能只提问题,而没有建议;除了建议,还要给出建议背后的理由与证据,让上级更好地做出决策。这才是高效执行团队应有的风范。
《国务院关于推动内蒙古高质量发展奋力书写中国式现代化新篇章的意见》的发布,让稀交所站在新的历史高点,也赋予稀交所快速发展的“金牌令箭”。我们要紧紧围绕“依法合规”的根本要求,解放思想、主动破局,加快建设“面向全国的稀土产品交易中心”;我们更要牢记嘱托、感恩奋进,以交易模式的“合规”、发展过程的“稳定”来破局稀交所发展的“瓶颈”,推动稀土贸易实现“质”的有效提升和“量”的合理增长,提升产业链供应链韧性和安全服务水平,努力在新征程上书写新的篇章,创造新的辉煌。
出品:包头稀土产品交易所
一审:郝学伟
二审:黄 蓉
三审:陈秀昆
校稿:刘 健